• チームワークを高めたいが、これまでのやり方が通用しないと感じている
• 対面で話し合う時間が減っているなかでチームの意識やベクトルを揃えたい
• 共通のビジョンや目的でつながったチームをつくりたい
• マネジャーのチームマネジメント力を高める方法を模索している

昨今、変化が激しく先行きが見通せない環境の中、マネジメントの難しさも高まり続けています。緊急な仕事に追われて重要なことが後手になり、ますます機能しなくなるチームも散見されます。加えて、リモートワークが浸透することで、マネジメントがさらに難しくなっています。

このような状況の中、現場のマネジャーに対策をお聞きすると、

「なるべく会話の頻度を高めます」

「意識的に“雑談”しようと思います」

というようなお答えが返ってきます。

しかし、単にコミュニケーションの「量」を増やしたとしても、はたして問題は解決するのでしょうか。

現状では、雑談や飲み会の場なども含め、メンバーそれぞれが置かれている状況や気持ちを共有する機会は取りにくくなっています。チームが目指すゴールやそこに至る道筋も明確でない状況です。このような、正解がなく先が見えない状況で、かつ限られた時間でチームのベクトルを合わせていくためには、意図的で構造的な「対話の仕組み」が必要です。

本セミナーでは、先行き不透明な時代に求められるチームマネジメントとは何か？ということに加え、チームのベクトルを合わせて対話するための構造を「誰もが使いこなせる方法論（メソッド）」にして提示します。管理職・マネジャーの育成や支援を検討されている方、マネジメント改革の必要を感じている方、ぜひこの機会をご活用ください。