病院経営のプロである日本経営と勤怠管理のプロであるアマノがタッグを組んで、医師の働き方改革という難題に悩む病院へ向け、実践的な対応を解説します。

講師：アマノ株式会社　時間情報事業本部長　山田和人氏

医師の働き方改革のスタートラインに立つうえで、まず初めにやるべきことはなんなのか？これを抑えぬまま改革を進めてしまうことで、上手く改革が進まないという事例が散見されます。意外と認知されていない最重要事項について解説します。

講師：（株）日本経営　取締役　橋本竜也

医師の働き方改革の中でも、宿日直許可に関しては、労働時間算定・医師派遣に大きく影響を与えることもあり、「許可を取ってない」「許可証を紛失してしまった」「許可当時と現状に相違がある」といった医療機関からのご相談依頼が増えています。

これからは、すべての医療機関において「時間管理」と「賃金管理」が必須となるでしょう。事例をもとにそのポイントをご紹介します。

• 最新の行政検討内容のおさらいと各医療機関の現状
• 待ったなし！要となる「宿日直許可」のポイント
• 急性期病院の宿日直許可取得の取り組み事例
• コロナ禍 の今、すべき組織づくりのポイント

講師：アマノ株式会社　 ソリューション営業部係長　松原茂氏

1,000件以上の病院に勤怠管理システムを導入してきた経験から言えることは、勤怠管理システムは性能よりも“どのように運用するか”が重要ということです。医師の労働時間把握に対しての具体的な対応策について活用事例をもとにご紹介します。

• 非協力的な医師の時間管理を進めるための対応策
• 宿日直、研鑽など、各種除外時間の管理
• 1人でも違反すれば罰則！上限規制を確実に漏れなく守るための対策
• 労務トラブルを防ぐために残しておくべき勤怠データ

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