「なぜ、うちのリーダーたちは受け身なのか？」
「どうして管理職が指示待ちになってしまうのか」

このようなお悩みを抱える経営幹部の方は少なくありません。
しかし、そもそも病院組織が「主体的で当事者意識のある管理職」を生み出しづらい仕組みになっていることは、多くの場合盲点となっています。

病院組織では、ヒューマンエラーが起こることを前提としてマニュアルや仕組みを丁寧に作り込み、その手技・ルールを全員が守ることで安全な医療を提供するということが大事にされてきました。したがって特に医療職の方々は、既存の仕組みを改善することや確実な手技・知識を身につけて実践することに対して、比較的高い意識を持たれていると考えられます。

一方で、マニュアルや仕組みで解決できないこと――部下のマネジメントや、他部署との調整や、経営参画など、特に「人と組織」に関する問題については、問題意識はあっても「どうしたらよいかわからない」「事例の無いことにチャレンジしづらい」というお声を多くお聞きします。このような複雑な課題に関する能力開発や、それに対応する組織づくりは、病院組織では取り組まれてこなかったのが現状です。

こうした組織の特徴を無視したまま「管理職個人の主体性／当事者意識／コミュニケーション能力の問題」と認識してしまうと、良い打ち手が取れなくなってしまいます。

今この時代に必要なのは「管理職個人の能力開発」✕「個人の力を存分に発揮できる組織づくり」の両軸です。本セミナーでは、この両軸を押さえながら、病院組織の特徴に合わせた人づくり・組織づくりの考え方についてお伝えいたします。

1. CVID-19がもたらした「組織の一体感」の正体

―　COVID-19が現場の視座を変えた、今が好機

2. 病院組織は「ファクトリー型」

―　合理的で効率的なファクトリー型組織とは？
―　このVUCA時代にファクトリー型組織は限界を迎えている
―　実はCOVID-19によって実現されていたもう一つの組織の形

3. 「ミドルアップダウン」型組織で新たな日常を創り出す

―　今注目される「ミドルアップダウン」型組織とは？
―　鍵を握るのはミドル＝管理職の〇〇

4. 管理職の能力開発のポイント

① 専門スキル／マネジメントスキル
② 自らの変容を生み出す当事者意識
③ チームの変革をもたらすリーダーシップ

5. 管理職育成プログラムの構築例

―　スキル・当事者意識・リーダーシップを共に高め合う仕掛けづくり

お申込期限

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません（システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります）。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。

受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク（URL）をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。

セミナー終了後

アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。