―冬季賞与直前の緊急セミナー ―

• 新型コロナに直面し、院長としてどうスタッフを守り報いるか、考えさせられた。
• 冬季賞与はじめスタッフにどう報いるか、ともかくチームが一丸となって気持ちよく働いてもらいたい。
• コロナ前にほぼ持ち戻してきているが、何かが違う。影響はやはり受けている。
• 教育費で収支が苦しくなっている、老後の備えが心もとない。どう手残りを増やすか収支を改善したい。
• 資金繰りの見直しについて、具体的なポイントや事例を知りたい。

冬場に向けて混乱が心配される、コロナ禍の診療所経営。

危機に直面してチームの絆を再確認できたでしょうか？　それとも、減収による雇用調整や賞与減額など、苦渋の決断を余儀なくされたでしょうか？　冬季賞与へはどう対応される予定でしょうか？

いまだ終息が見えないコロナ禍において、診療所経営もただ耐え忍ぶのではなく、データに基づき収支と戦略の見直しが必要です。

もし減収が大きく融資で繋いだとすれば、その返済計画を中長期で見直す必要があります。

仮に収益が持ち戻してきているとしても、数％の減収は年間にすれば何百万もの利益喪失に相当します。

診療所経営の難しさは、「やりくりして何とか乗り切っているがために、収支構造がおかしくなっていることになかなか気づかない」ことにあります。

診療所の会計・事業戦略の第一人者である小松裕介が、診療所の収支見直しと具体的な戦略の打ち手について、ケーススタディをもとに、お伝えします。

第１部：新型コロナが与える診療所経営への影響と冬季賞与

• 500件の診療所データから見る、診療科別の患者数・診療報酬への影響
• アンケートから見る冬季賞与とスタッフへの対応
• いまこそ見直したい、スタッフの採用戦略と面接ポイント

第２部：診療所の収支を見直すポイントと診療科別データ

• ベンチマークデータに基づく診療所の収支見直し（ケーススタディ）
• 決算書データだけでは分からない、お金が残る診療所とそうでない診療所の違い

第３部：資金繰り・事業構造の見直しケーススタディ

• ケース① 利益が出ているのに手残りが少ない診療所
• ケース② 多額の税負担と老後資金に課題がある診療所
• ケース③ 事業上の不動産が最適化されていない診療所
• ケース④ 夫婦・兄弟などドクターが複数いる診療所
• ケース⑤ 相続・事業承継で多額の税負担が予測される診療所

お申込期限

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受講方法

本セミナーはWebセミナーツール【Zoom】にて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク（URL）をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。

セミナー終了後

アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。