セミナー

【Web受講 20/07/18】緊急WEBセミナー 第3弾! withコロナで疲弊する病院組織運営「なぜ、これからの病院運営は経営層×幹部の一体運営でなくてはならないのか」

対象 医療機関の経営者、経営幹部(理事長、院長、副院長、事務長)2名以上でご参加ください ※コンサルティング会社・会計事務所ほか同業の方のご参加はお断りしております。
開催日時 2020年07月18日

13:00~15:30(接続開始12:45)

会場 WEB中継
「Zoom」を使用、接続方法は開催前に担当者よりメールにてご案内いたします。全国どこからでも個人の端末でご受講いただけます。インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい。
定員 30病院(1病院あたり上限10名)
受講料(税込)

30,000円(1病院あたり)

※1病院あたり2~10名様のご参加が可能です。

ご注意事項

6月20日開催と同内容のセミナーです。

著作権法上の観点から、いかなるデバイスにおいても録画・録音はご遠慮ください。
視聴に使用される端末の処理速度や回線によっては、映像や音声が乱れる場合がございます。視聴されるLAN環境での制限により、再生ができない場合がございます。ご視聴状況に関するお問い合わせにはお答えしかねますのでご了承ください。
機材の故障その他理由により、セミナー開始時間を10分過ぎても配信開始できない場合には中止とし、改めて担当者からご連絡いたします。
※本申込書にご記入いただきました個人情報は、セミナーの受付管理事務及び申込者様へのご連絡、今後のセミナーのご案内のみに利用し、その他の目的で利用することはございません。
※ご参加者が5名に満たない場合は開催を中止とさせていただくことがあります。

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組織が疲弊する時代をどのように乗り越えるか
ビジョンと具体化のための「問いかけ」

2020年7月18日 緊急WEBセミナー第3弾!
※6月20日開催と同内容

セミナー概要

皆さまへの問いかけ

全国の医療機関の方々より大変好評をいただきました「働き方改革×コロナショックが医療現場に与える影響と対策セミナー(5月15日開催、250名強お申込み)」と、「働き方改革×コロナ後×経営改革を乗り越えるための病院の組織創りセミナー(6月3日開催、240名強お申込み)」の2つのセミナーを統合し、今回第3弾として、「これからの病院の組織マネジメントをどのように考えていく必要があるのか」のポイントと、具体的な取り組み事例をご紹介します。
※6月20日開催と同内容です。

経営層と幹部層の複数の方々でご視聴いただき、これからの組織のあり方、また運営の仕方などについて、院内で検討するきっかけにしていただきたいと考えております。

そのため、本セミナーは、経営層・幹部・管理職が集まりやすい土曜日の13時から2時間30分の枠を設けています。皆様でご調整いただき、ご一緒にご参加ください。

セミナーでは、今の状況と今後のことを考えるにあたっての必要な観点をいくつかご紹介させていただき、各テーマの合間では、院内で参加いただいている方々で、今の状況のこと、そして今後のことについて、話し合いをして、考えを整理していくようにしていくための「問いかけ」をいくつか投げかけさせていただきます

是非、この場を使って、これからを考える機会にしてください。

新たな時代、もう元には戻らない

未曾有の社会課題から始まった2020年度、これにより、大変多くの医療機関が経営状況に苦しみ、現場スタッフの不安とストレスも増幅しています(医療経営者を中心とするアンケートで、約70%が現場スタッフの不安・不満を懸念されていらっしゃいました)。そして、そのような過酷な状況の中で、経営の舵取りをしていくこと、現場の統率をしていくことに、多くの医療経営者が悩みを抱えていらっしゃいます。

医療経営者にとっては、今回のような非常事態が今後も起こりうることとして考えておかなければなりませんので、予断を許せない状況です。さらに、これからは働き方改革が始まり、経営改革も待ったなしで求められてくることになります。現場スタッフ、現場責任を担う管理職、最終責任者である医療経営者の忍耐・精神は、果たしてもつのでしょうか?

2020年度は、もはや元に戻ることのない、新しい時代の幕開けとなります。それは、不確実な時代、変動性が激しい時代といえます。この新たな時代を乗り越えていく上で、医療経営者として大切なことは、組織運営を根本から見つめなおすことにあるのではないかと考えています。

そしてそれは、「経営層と幹部が一体的な運営をしていくこと」に他ならず、それにより、意思決定と発信を早めて変化にスピーディーに適応していくこと、現場スタッフを正しく導きエンパワメントしていくこと、これらを表面的なこととしてではなく、真の意味で実現していくことがポイントになってくると、私たちは考えています。

そこで本セミナーでは、「現在、そしてこれから、医療現場の問題として何が表面化してくるのか」、「その問題と向き合うために医療経営者、幹部・管理職は、どのようなことと向き合っていく必要があるのか」、「一体的運営が可能にするものは何か」、「そのために、具体的にどのようなことに共に取り組む必要があるのか」等をご紹介します。

セミナーの合間には、いくつかの問いを投げかけさせていただきます。これは、院内で今のこと、そして今後のことについて、話し合いをしていただくための問いとなります。是非、複数名でご参加いただき、これからのことを深めていく機会にしてください。

第1波は、世界に、市場に大きな不安と混乱をもたらしましたが、この危機の経験から学ぶものはたくさんあると考えています。医療機関の組織がよりよくなること、より強い絆で固められた、団結した組織が生まれることを心より願っています。多くの医療機関の経営層・幹部層の方々に、本内容がお届けできることを願っています。

アジェンダ

・現在、そしてこれから、どのような問題が医療の現場につきつけられるのか

・これからの病院をマネジメントしていく上で、医療経営者に問われてくることとは何か

・経営層と幹部層が一体的な運営をしていくことの意味と必要性とは何か

・一体的な運営をしていくために、経営層と幹部が共にどのような活動をしていくことが問われるか

・管理職のリーダーシップと実践力を高めるためのポイントと、具体的な手順、手法とは何か

セミナーご参加にあたり

お申込期限

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません(システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります)。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。

受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク(URL)をお知らせいたします。
※インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい。

  • インターネットにつないだパソコン若しくはタブレット端末をご準備ください。スマートフォンはご遠慮ください。 
  • できるだけ静かな場所で参加いただくようにお願いします。
  • Zoomというアプリケーションを用いて講座に参加いただきます。ボタンクリック一つで参加できますが、タブレット端末からは事前にアプリケーションをインストールいただく必要があります。(パソコンの場合は、講座前にお送りするURLをクリックすれば自動でインストールされます)
  • すでにZoomアプリをお使いの方は、【バージョン5.0.0以上】への更新を必ずお願いいたします。
    ※5.0.0未満の場合、セミナーへの参加ができない恐れがあります。

セミナー終了後

アンケートを実施いたします。最後までご回答くださった方にレジュメをお送りいたしますので、ぜひご回答ください(事前のレジュメ配布はございませんのでご了承ください)。

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講師紹介

  • 江畑直樹
    日本経営グループ 副部長、株式会社ミライバ 取締役

    2003年日本経営入社。主に医療機関、福祉施設の組織創りや幹部・管理職・監督職の研修に従事する。約2年間にわたる医療・福祉のグループ法人への出向を含め、これまでに100以上の医療法人、社会福祉法人の支援実績を有する。

    2018年に株式会社ミライバを設立し、組織の風土改革や次世代リーダーの育成、幹部・管理職の視座の向上等をテーマとする組織開発コンサルティングや人材開発研修の支援を行う。

    成人発達理論、学習する組織、U理論、インテグラル理論、NVC等の理論をベースとしており、首都大学東京専門職大学院や日本社会事業大学専門職大学院では、これら理論を軸とした組織創りや人材育成等について看護管理者、福祉管理者を対象に授業を行う。その他、全国社会福祉協議会や都道府県での社会福祉協議会等での講演実績を多数有する。


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