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組織全般に関わる様々な要望が押し寄せてくる

病院の事務（部）長の役割や責任の範囲はとても広く重たいもので、どこから何に手をつければよいのかが曖昧で、混乱に陥りやすくなります。

その結果、財務やコスト、人事などの特定分野に集中するか、全体を手広く関与するものの中途半端な関わりになり、組織全体を観て、優先順位をつけて課題を整理したり、調整したりすることが疎かになります。

他部門からは、組織全般に関わる様々な要望が押し寄せてくるものの、どこから、どのように手をつければよいか分からず、組織課題が放置された状態になってしまいます。

事務長として問われることは何か、事務長が踏み込むべきテーマとポイントは何か

本セミナーでは、事務長として疎かになりがちな組織創り、中でも、部門間連携（管理職の連帯感）と次世代幹部の育成について、ポイントを絞ってご紹介します。

組織を健全な状態で推進していくためには、戦略や財務、制度といったハード面に加えて、管理職のリーダーシップや経営参画意識、部門間の協働、帰属意識など、ソフト面を育む取り組みが必要です。特に医療機関は、縦割りで部門間に壁ができやすく、転職市場でもあるため、「当院のために」、「仲間のために」という意識状態が薄れる構造になっています。

それではいくら戦略や目標がしっかりとしても、現場の実践につなげることはできません。また、現場からは、「組織の問題は事務がやるもの」として捉えられ、問題提起が押し寄せてきて、山積みとなってしまいます。

病院の本質的な組織課題を解消するために、事務長として問われることは何か、事務長が踏み込むべきテーマとポイントは何か、どのように現場に踏み込んでいくのか、これらに関するポイントを解説いたします。

１．健全な組織運営とは何か？

２．病院のムードを壊す３つの問題

３．循環する組織に不可欠な要素

４．幹部を巻き込んだ組織改善のステップ

５．管理職の視座、連帯感を高めるための教育とは何か？

お申込期限　2021年9月26日（日）

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません（システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります）。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。

受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク（URL）をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。

セミナー終了後

アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。