人事部門が取り組む、チームパフォーマンス向上支援 株式会社日本経営 ／ 取締役 …
お役立ち情報 各分野のプロフェッショナルが知見をまとめた、 レポートやノウハウ資料
検索結果154件
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人事部門が取り組む、チームパフォーマンス向上支援／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.07
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急性期病院のMSWへのアプローチ方法
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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コンサルタントの心に残るエピソードVol.01「お前は何のために医者になったんだ！」
「お前は何のために医者になったんだ！」 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋本 竜也…
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理想的なチーム状態とその作り方／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.06
理想的なチーム状態とその作り方 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋本 竜也 本稿は…
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施設の理解を深めるための医療対応一覧表の必要性
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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トップレポート「プロフェショナルが育つ環境」
コロナ禍での税理士試験 今年も税理士試験が、8月18日から20日の3日間で行われ…
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新しい優秀なリーダー像とは／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.05
新しい優秀なリーダー像とは 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋本 竜也 本稿は、株…
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顧客獲得に繋がるパンフレット作成のポイント
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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「ジョブ型雇用は進むのか？」コロナで変わる働き方と人事制度
ジョブ型雇用は進むのか？ 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋本 竜也 在宅ワークが…
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Withコロナ時代の医療機関の危険手当「新型コロナ対応への手当支給等実態調査」
新型コロナ手当支給等の実態調査から見えてきた苦悩 Withコロナ時代の医療機関の…
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行動発揮に影響する心理要因／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.04
行動発揮に影響する心理要因 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋本 竜也 本稿は、株…
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トップレポート「梅田相続サロン、コロナ禍でもあえて開設するという意思決定」
9月1日、大阪梅田に相続専門の相談をお受けする窓口として「梅田相続サロン」(日本…
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地域状況に沿った独自の評価で質の高い介護施設を目指す
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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チームパフォーマンスに影響を与える心理要因／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.03
チームパフォーマンスに影響を与える心理要因 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋本 …
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施設評価表シートで他事業所との差別化を明確に
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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トップレポート「大きな環境変化の中で、いつもと変わらぬ実績会議」
「 7月中に実施する予定です 」 「 7月中とは具体的に何日のことなんだ！？ 」…
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コロナ禍において私たちの「関わりあい」はどのように変化していくべきなのか。
「経験」ではなく「想像力」 インタビュー／神戸大学大学院教授 鈴木竜太 氏 コ…
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新たなフレームワーク／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.02
チームパフォーマンスを測る新たなフレームワーク 株式会社日本経営 ／ 取締役 橋…
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営業力強化のための必要なことへの選択と集中
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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トップレポート「87歳、自宅からWebミーティングにデビュー」
「私の声はちゃんと聞こえているのか！？」 「はい。よく聞こえていますよ。」 「な…
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新型コロナウイルス感染症にかかる雇用調整助成金申請手続きの流れ（6月末までの休業の仮申し込み期限：7月10日）
※こちらのフォームでの仮申し込みは、7月10日で終了とさせて頂きました。12月末…
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競争力の差／チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論vol.01
チーム力の差が競争力の差になる時代 株式会社日本経営 / 取締役 橋本 竜也 本…
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介護福祉施設「新型コロナウィルスへの対応・マネジメントと現場の再構築」（無料ダウンロード）
withコロナにおける、介護福祉施設のオペレーション再構築と稼働率改善の具体論（…
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介護福祉の稼働率を向上させる（特別編）
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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地域のお困りごとを解決する介護事業者の役割とは
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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新型コロナウイルス感染症にかかる雇用調整助成金の活用Q&A（まとめ）
雇用調整助成金の活用 Ｑ＆Ａ 解説 日本経営グループ 雇用・労務緊急対策チーム岩…
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問われる意思決定、新型コロナ「危険手当」を支給する
このレポートには、「新型コロナ対応に関わる手当支給等の実態調査」に基づいた最新レ…
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新型コロナウィルスに関連する雇用・労務関係Q&A
「労働者が新型コロナウィルスに感染した」「事業を縮小またはサービスを休止…
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地域と共に暮らしを支える身近な相談員
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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病院・介護福祉版「同一労働同一賃金」対応マニュアル
病院・介護福祉の「同一労働同一賃金」に、どう対応するか。コンサルティングのノウハ…
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あらゆる選択肢を提供できる営業活動を目指して
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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営業の苦手意識を克服するやり方と考え方
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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組織活性化・人事評価コンサルティングレポート「共創型マネジメント」
これからの時代は共に創るマネジメントへ 組織の活性度は、意欲と満足によって測定さ…
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地域包括ケアシステムの実現に向けた仕組み作り
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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組織活性化・人事評価コンサルティングレポート「医師のマネジメント」
信頼のバロメーターは一人ひとり違う 組織の活性度は、意欲と満足によって測定される…
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地域包括ケアシステムにおける情報発信と営業活動の重要性
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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組織活性化・人事評価コンサルティングレポート「パワハラと指導」
ハラスメントというパワーワード 組織の活性度は、意欲と満足によって測定される。 …
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安定した職場をつくるために必要なこととは？管理者として考えるべきこと
本レポートでは、介護施設における運営実務のポイントについて、現場のコンサルティン…
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在宅復帰率向上の実践、老健施設の「在宅復帰支援 研究会」がスタート
自法人が運営する４つの介護老人保健施設（以下、老健施設）全てにおいて、「在宅復帰…
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組織活性化・人事評価コンサルティング「周りを元気づけるメッセージ」
組織活性化・人事評価のコンサルティングレポート Ｉメッセージを自然に口にできるリ…
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組織活性化・人事評価コンサルティング「リスクマネジメントの行き着くところ」
組織活性化・人事評価のコンサルティングレポート 「失敗から学ぶ」から「想像力で対…
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「特定処遇改善加算」計画書作成ツールとシミュレーション
本レポートは、2019年8月に公開されたものです。関連するレポート「介護職員の特…
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組織活性化・人事評価コンサルティング「言われたことしか行動できない」
組織活性化・人事評価のコンサルティングレポート 「教える部下指導」より「考えさせ…
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「自立支援介護」の導入プログラムと、介護経営コンサルティング
2019年04月25日（木）、「介護経営の生き残りの鍵は「アウトカム（成果）」！…
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自立支援介護の実績、最近5年間で約500名の介護保険卒業者
寝たきりの方が自分の足で歩き、スタッフの一員として勤務するまで回復 2019年4…
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病院・介護福祉の働き方改革の対応方針を決める、事前診断サービス
コンプライアンス・リスク・マネジメント力の観点から事前診断 働き方改革、人件費に…
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科学的な介護を実践・検証する「クオリティ・マネジメント研究会」
2018年11月、第5期介護サービスクオリティ・マネジメント研究会がスタートした…
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介護事業所のコンサルティングから生まれた営業力強化マニュアル
結果を出している事業所とそうでない事業所は、ほんの少しの違い 自分たちのサービス…
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介護・福祉施設の「経営品質向上プログラム」
現在、介護事業所では、採⽤難、離職の慢性化、サービス品質への不安感、⽣産性圧迫、…
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2018年介護報酬改定への対応策、人材不足解消と適正利益確保
採用・定着・生産性・モチベーション・多様な働き方。介護事業の組織戦略。 2017…
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平均要介護度4.9のユニットで2年半入院者数０、平均稼働率99.6％
利用者様の日常を見ている現場の知識とモチベーションを高めていくための、具体的なツ…
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介護事業、施設長・事務長のための「数字力」（大阪）
数字力とは、目の前の課題を分解し逆算して、手を打つべき成功要因を絞ること。 20…
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介護事業 実地指導対策のポイントと事例をご紹介しました
法令等を学び、それに準拠した運営・記録を現場に徹底する。 2015年11月5日、…
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ポシブルの実例に学ぶ、デイサービスの運営ノウハウ
デイサービスの事業展開と組織運営の軸を、どこに置くのか。 2015年10月3日、…
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