いま、多くの企業で「働き方改革」が進められています。労働時間削減という当面の目標には成果が出ているものの、対処療法によって“副作用”が出ている組織も見受けられます。管理職の負担増やサービス残業、「やっつけ仕事」によるクオリティ低下などが発生し、組織全体に疲弊感が漂っているケースも少なくありません。

一方、求められる成果は高まり続け、メンバーの価値観やスキルは多様化し、人手不足で採用も定着も難しい状況です。マネジメントの難しさは増すばかりにも関わらず、管理職には将来を見据えた取り組みをする時間も与えられず、「目先の仕事」をこなす状態に陥っています。このような「働き方」はいつまで「持つ」のでしょうか？

本セミナーでは、働き方改革を進めていくことで陥りがちな問題の構造を明らかにしつつ、組織として成長・変革していく取り組みである「組織開発」についてご紹介いたします。そして、変革を進めていくうえで外せない「3つのキーワード」についてもご紹介いたします。働き方改革の「次の一手」を検討されている方にぜひお越しいただきたい内容です。

内容：

1.働き方改革によって追い詰められる管理職

2.本来の働き方改革とは何か？

3.「組織開発」の基礎知識

4.組織で「他責化」が蔓延するのはなぜなのか？

5.組織に変化を起こしていくための「３つのキーワード

6.「当事者意識」を生み出す対話のプロセス

※内容は一部変更となる可能性がございます。