病院経営シミュレーションゲーム　『CHANGE』　とは？

『全職員に毎年1,000円昇給を行うと、利益にどの程度のインパクトを与える？』
『病棟稼働率が1％増加するといくらの利益になる？』
『看護師を一人採用するコストは利益にどう影響する？』

今後、病院経営への理解力が看護部にも求められていく一方で、経営に触れたり学んだりする機会はなかなかありません。

漠然としたイメージの「病院経営の数字」を楽しく、しっかりと学べるゲーム型研修プログラムです。

ゲームの概要

4～6人のチームで8期にわたり病院を「経営」する、ゲーム形式の研修です。
チーム対抗でより多くの利益を生み出し、自己資本の最大化を目指します。

特色

• 法人本部長／看護部長／経理部長／医療技術部長などの役をメンバーが演じる
• 経営期間は約8年間
• 診療報酬改定などの外部要因も踏まえて意思決定していく

ゲームで学べる視点

• 全員1,000円昇給が経営に与える人件費インパクト
• 病床稼働率が1%ダウンにおける減収インパクト
• 一人当たり1日100円コストダウンすることによる増益インパクト　など

得られる効果

• いかに経営が多くの環境要因や法律に影響を受けるものか分かる
• 病院経営の難しさとやりがいを疑似体験できる
• 役職者の存在意義や役割を理解できる
• 消耗品や生産性に対する意識が変わる　など

受講者の声

• 目先のことでなく、将来を見通して人材育成や投資する重要性を学んだ（急性期／技師長）
• 数字のつながりや意味を理解し、ある種の危機感と使命感が湧いた（回復期リハ／看護師長）
• 毎年昇給させる大変さを肌で感じた。稼働率向上のための動きを考えたい（ケアミックス／看護主任）
• いつも事務長の言う「患者数増加」の意味が理解できた（精神科／看護師長）

【ご留意事項】

1.「第20回日本医療情報学会看護学術大会」への登録が必要となります。当日会場にてお手続きください。

2.CHANGEへのご参加は本ページにてお申込ください。