収支構造の立て直し、メンバーへの浸透に課題がある

あなたの施設では、収支構造の立て直しが急務であったり、立てた計画が幹部層・現場にうまく浸透していないといったような課題はありませんか。

□ コロナ関連融資で一時的に延命されているものの、収支構造の立て直しが急務である
□ 経営計画と呼んでいるものが、数字の羅列（財務計画・予算計画）に留まっている
□ ビジョンや計画はあるが、当法人の成長をけん引するようなパワーがない
□ 毎期の事業計画がメンバーに浸透しておらず、現場の改善やアクションに繋がっていない

このように感じておられる経営者の方は、ぜひ日本経営にご相談ください。

私たちは、全国の施設で「経営計画策定コンサルティング」を提供しており、次のようなスタンスで結果を追求しています。

ビジネスモデルの構築	・優良な法人はビジネスモデルが確立しています。 ・ビジネスモデルには、「勝ち方」をどう仕組み化するかという視点が必要になります。
地域ニーズ・役割の明確化	・地域ニーズを俯瞰的に整理し、皆で共通認識を持ちます。 ・必要不可欠な存在となるために、地域における役割を明確にします。
次世代経営幹部の育成	・経営計画の策定を通して、次世代の幹部が育成されます。 ・現場での豊富なアイデアが法人経営に生かされます。

情報交換で解決に向けたヒント

まずは私たちの「情報交換」をお試しください。初回のご相談は無料です。専門家を交えて情報交換すると、「なるほど、そこに課題があったのか」「そのやり方なら、自分たちでできるかも」「この部分は、専門家でないと無理だな」など、解決に向けたヒントが得られるはずです。

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具体的なソリューションも、ぜひご請求ください。現実の改善策は、お客様に合わせた個別のご提案となります。ぜひ、私たちがどのような提案をしているのか、標準提案書をダウンロードください。

標準提案書サンプル

（会計事務所・コンサルタント・マーケティング会社など同業の方はお断りします）

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