投稿日：2026年10月9日

AI活用で海外人材を戦力化する──「企ててから走り出す」現場づくりの実践法

医療・介護業界の人材不足は、もはや「採用を頑張る」だけでは解決できない局面に入って います。介護人材の供給不足、高騰した…

投稿日：2026年10月2日

• 老健（介護老人保健施設）

老健の赤字を病院の利益で埋めない！「老健単体黒字化」への改革ロードマップ

この記事の要約・ポイント 経営課題の本質：目標値から逆算した「数値管理（逆算KPI）」の仕組みを構築することが黒字化の鍵…

投稿日：2026年9月17日

医療・介護 複合法人が今選ぶべき人事戦略！役職逆転を脱却し、増収増益へ導く報酬改定 

この記事の要約・ポイント 改定の背景と罠：報酬改定に伴う一律の賃上げは、自法人の「理想の職員像」を定義しないまま行うと「…

投稿日：2026年9月1日

• 高稼働赤字
• 収益率を向上させるマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第4回 訪問介護編】

この記事の要約・ポイント 「人手を増やせば黒字になる」とは限らない：黒字事業所と赤字事業所の職員数の差は約2人。人手不足…

投稿日：2026年8月17日

プリセプターとは？新人看護・介護師を育てる役割と指導のポイント

新人看護師や新人介護職員が現場に出たとき、最初の支えとなるのが「プリセプター」と呼ばれる先輩職員です。マンツーマンで業務…

投稿日：2026年7月17日

老健の類型転換と稼働率向上のポイント 　経営改善につながる戦略の考え方

介護老人保健施設（以下、老健）を取り巻く経営環境は、大きな転換期を迎えています。 物価や人件費の上昇、人材不足への対応に…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益率を向上させるマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第3回 デイサービス（通所介護事業所）編】

この記事の要約・ポイント 最大化志向から最適志向への転換：売上最大化を目指して無理に稼働率を追求することは、現場の疲弊と…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益率を向上させるマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第2回 有料老人ホーム編】

この記事の要約・ポイント 施設部分と外付けサービスの収支分離：家賃・食費などの「施設実費部分」での赤字を、併設する訪問介…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益率を向上させるマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第1回 特別養護老人ホーム（特養）編】

この記事の要約・ポイント 一律の人員配置から戦力に応じた適正配置へ：ご利用者数に対するスタッフの数だけを追う「従来のやり…

投稿日：2026年5月15日

科学的介護は負担か投資か。LIFEを現場改善につなげる視点とは

「LIFE入力の負担が大きい」「会議をしても現場が変わらない」「加算は取っているが、正直活用できていない」 近年、科学的…