投稿日：2026年10月9日

AI活用で海外人材を戦力化する──「企ててから走り出す」現場づくりの実践法

医療・介護業界の人材不足は、もはや「採用を頑張る」だけでは解決できない局面に入って います。介護人材の供給不足、高騰した…

投稿日：2026年10月7日

あなたの病院の人事制度、2020年以前で止まっていませんか？多職種を一つにする人事改革

医療業界を取り巻く環境は激変しています。「医師の働き方改革」による時間外労働規制、物価高騰に伴うベースアップ対応、診療報…

投稿日：2026年10月5日

看護師の管理職に求められる役割とは？必要なスキルと育成のポイント

看護師の管理職には、現場の看護実践を支えながら、組織の方針とスタッフの働きやすさを両立させる役割が求められます。主任から…

投稿日：2026年10月5日

若手看護師の離職を防ぐには？原因と効果的な対策を解説

入職から数年で職場を去る若手看護師は少なくありません。離職の理由には、健康上の理由や看護実践への不安が上位に挙げられます…

投稿日：2026年10月2日

• 老健（介護老人保健施設）

老健の赤字を病院の利益で埋めない！「老健単体黒字化」への改革ロードマップ

この記事の要約・ポイント 経営課題の本質：目標値から逆算した「数値管理（逆算KPI）」の仕組みを構築することが黒字化の鍵…

投稿日：2026年10月1日

医師の休業補償とは？万が一働けなくなった場合に確認したい制度と保障

医師が病気やけがで働けなくなったとき、収入を支える仕組みは、公的制度と民間の保険・共済の2つに大きく分けられます。勤務医…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント: 第4回】「この人を評価したい」と思う職員が評価される制度になっていますか

人事評価制度を見直そうとすると、多くの病院では「S評価を何％にするか」「評価項目をいくつ設けるか」といった技術的な議論か…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント:第3回】「指示待ち管理職」を生む本当の原因。現場が自律的に動く「役割」と「権限」の正しい渡し方

現場の部長や師長が主体性を発揮せず、どんな判断も経営層にお伺いを立ててくることに頭を悩ませていないでしょうか。管理職の当…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント:第2回】理念・ビジョンをお飾りにしない！価値で全戦略を繋ぎ、現場を巻き込む方法

どんなに立派な経営理念であっても、現場の行動に結びついていなければ意味がありません。第1回で解説した「パーパス（存在意義…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント:第1回】なぜKPIを詰めるほど職員は冷めるのか？ 選ばれる病院をつくる「パーパス」の腹落ちと経営方針

「病床稼働率を上げろ」「診療報酬の加算を取れ」——。経営会議で数字を叫び、進捗を徹底管理するほど、現場の心は離れ、指示待…