投稿日：2026年9月17日

医療・介護 複合法人が今選ぶべき人事戦略！役職逆転を脱却し、増収増益へ導く報酬改定 

この記事の要約・ポイント 改定の背景と罠：報酬改定に伴う一律の賃上げは、自法人の「理想の職員像」を定義しないまま行うと「…

投稿日：2026年9月15日

医療接遇とは？患者満足度を高める基本マナーと組織的な取り組み

「接遇研修を実施しても、現場の患者対応や言葉遣いが改善されない」「クレーム対応が特定スタッフの個人任せになっている」とお…

投稿日：2026年9月11日

クリニカルラダーとは？看護師の段階的育成と評価への活用

「評価制度はあるのに、看護師一人ひとりの成長実感につながっていない」「ラダーを導入したものの形骸化している」とお悩みの病…

投稿日：2026年9月9日

• 地方の中小病院

地方の中小病院は「給与競争」で勝てるのか？離職を未然に防ぎ、職員が自律的に定着する組織へ

この記事の要約・ポイント 「採用依存」と「給与競争」の限界：人口減少と最低賃金上昇の中、大病院と同様の給与引き上げや採用…

投稿日：2026年9月3日

公立病院の赤字をどう改善するか　交渉スキルに頼らないチーム型コスト適正化

現在、全国の公的・公立病院の多くが深刻な赤字経営に直面しています。物価高騰や人件費上昇、診療報酬改定など厳しい環境下で、…

投稿日：2026年8月17日

プリセプターとは？新人看護・介護師を育てる役割と指導のポイント

新人看護師や新人介護職員が現場に出たとき、最初の支えとなるのが「プリセプター」と呼ばれる先輩職員です。マンツーマンで業務…

投稿日：2026年8月17日

看護管理とは？看護師長・主任に求められる役割と必要なスキル

医療現場では「制度や役職はあるのに、現場が思うように動かない」という声が絶えません。看護師長や主任が日々奮闘していても、…

投稿日：2026年8月17日

多職種協働を実現する！前提の違いを“見える化”する組織づくり～令和8年度診療報酬改定「看護・多職種協働加算」時代の組織変革～

レポート要約 デジタル化と組織変革による多職種協働型組織の実現令和8年度診療報酬改定が推進する「デジタル化×多職種協働」…

投稿日：2026年7月23日

骨太方針2026＆令和8年度診療報酬改定から読み解く今後の病院経営

レポート要約 成長投資を受けたDX推進と柔軟な人員配置骨太方針2026の「成長投資」方針に基づき、医療分野でもDX/AX…

投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：後編】賃上げを組織変革のチャンスに変える！地域で選ばれ続ける病院経営のための人事戦略

この記事の要約・ポイント 賃上げと評価の連動：ベースアップ評価料による全体的な底上げ（安心の土台）を大前提としつつ、個々…