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医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

投稿日：2026年4月13日

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医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

レポート要約目標設定における「内的・外的妥当性」の2軸の重要性：特に物価高の環境下では、外的水準のベンチマークのみに頼…

令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

投稿日：2026年3月16日

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令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

令和8年度診療報酬改定を見据えた「賃上げ支援事業」「ベースアップ評価料」の戦略的活用と賃金制度見直しのポイント現在、医…

投稿日：2026年3月16日

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「人員不足」は結果に過ぎない。流れと構造で再設計する外来運営

「これ以上、現場に頑張れとは言えない。しかし、採用のめども立たない……」多くの病院経営層や看護部長、外来統括者のみなさ…

令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

投稿日：2026年3月12日

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令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

レポート要約令和8年度診療報酬改定における財務インパクト：急性期病院B（10対1配置）や看護・多職種協働加算などの新し…

投稿日：2026年3月6日

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構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

現在、大規模病院の多くがかつてない経営の分岐点に立たされています。コロナ禍を支えた補助金という防波堤が消えた今、一般社団…

投稿日：2026年3月5日

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大規模病院の病床稼働率向上と増収｜第1回：まず院内で行うべきこと

かつてないほど経営環境が激変する中で、多くの病院経営者が「医業収益の確保」という重い課題に直面しています。本レポートでは…

「人が育つ」仕組みを創る！単発イベントで終わらせない、人事制度と連動した「戦略的」院内研修の進め方

投稿日：2026年3月3日

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「人が育つ」仕組みを創る！単発イベントで終わらせない、人事制度と連動した「戦略的」院内研修の進め方

はじめに：研修が「形骸化」しているという悩み病院の人事担当者や事務長のみなさまから、人材育成に関する次のようなお悩みを…

病院のコスト削減・経営改善の具体的な方法を解説｜医療機関ができる経費削減3つのステップ

投稿日：2026年2月25日

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病院のコスト削減・経営改善の具体的な方法を解説｜医療機関ができる経費削減3つのステップ

昨今の物価高騰は、医療機関を支える医薬品や診療材料、業務委託費の急激な上昇を招き、多くの病院で収益を圧迫する深刻な課題と…

～専門家の“超連携”が生み出したイノベーション？～「新たな医師マネジメントが実現する高収益組織」

投稿日：2026年1月30日

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～専門家の“超連携”が生み出したイノベーション？～「新たな医師マネジメントが実現する高収益組織」

弊社はこれまで、累計1,700病院以上の病院経営支援、および累計200病院超（2024年4月時点）の医師マネジメント支援…

真の病院DX「DX=D×CX」が始まった！～デジタルによる医療職代替を認める令和8年度診療報酬改定？～