投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：前編】急性期一般入院料1維持のメリット崩壊？地域で選ばれ続ける病院経営のための3つの視点

この記事の要約・ポイント 改定の本質：令和8年度改定は2040年に向けた「病床機能」から「病院機能」へ。人員配置の評価か…

投稿日：2026年7月7日

病床稼働率向上への課題と対応策｜第2回：選ばれる魅力と紹介・救急の強化

医療・介護を取り巻く環境が激変するなか、多くの病院経営者や現場の責任者が「病床稼働率の維持・向上」に苦慮しています。「コ…

投稿日：2026年6月19日

「看護師の離職が止まらない」を解決する、新しい師長像とマネジメント

病院経営において、看護職員の離職や定着不良は大きな課題となっています。特に若手や中堅層の離職が多く、常に採用に追われてい…

投稿日：2026年6月15日

ベンチマークが役に立たない時代？ “ストーリー性”を重視したアクションプラン面談

レポート要約 ベンチマークと原価計算の併用物価高騰下（約7割が赤字）では他院比較（ベンチマーク）だけに頼ると、目標を達成…

投稿日：2026年5月13日

戦略と現場を繋ぐ改善とは!?現場任せが赤字を招く!経営企画室が主導する「看護部起点」の病院改革

なぜ、看護部の改善が「病院経営」の最優先事項なのか 日本の病院経営はかつてない危機に瀕しています。物価高騰や人件費の増大…

投稿日：2026年4月28日

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

レポート要約 「真の病院DX」による人員スリム化と健全経営の両立：ベースアップ評価料や最低賃金引き上げによる“賃上げチキ…

投稿日：2026年4月13日

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

レポート要約 目標設定における「内的・外的妥当性」の2軸の重要性：特に物価高の環境下では、外的水準のベンチマークのみに頼…

投稿日：2026年4月2日

医療法人監査に特化した監査法人：御堂筋監査法人のパートナーシップ

御堂筋監査法人の公認会計士、迫口博之と川中敏史。医療法人の法定監査のプロフェッショナルとして、二人の視点と情熱を、対談を…

投稿日：2026年3月31日

【ストーリー】医療法人の法定監査義務化への対応

事業規模が大きくなり、２，３年のうちには法定監査義務化の対象となりそうな「葉山病院」。御堂筋監査法人と出会い、導入に向け…

投稿日：2026年3月16日

令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

令和8年度診療報酬改定を見据えた「賃上げ支援事業」「ベースアップ評価料」の戦略的活用と賃金制度見直しのポイント 現在、医…