投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益構造を再構築するマネジメントの本質

【全3回】高稼働赤字の罠を暴き、収益構造を再構築するマネジメントの本質【第1回特別養護老人ホーム（特養）編】

この記事の要約・ポイント 一律の人員配置から戦力に応じた適正配置へ：ご利用者数に対するスタッフの数だけを追う「従来のやり…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益構造を再構築するマネジメントの本質

【全3回】高稼働赤字の罠を暴き、収益構造を再構築するマネジメントの本質【第2回有料老人ホーム編】

この記事の要約・ポイント 施設部分と外付けサービスの収支分離：家賃・食費などの「施設実費部分」での赤字を、併設する訪問介…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益構造を再構築するマネジメントの本質

【全3回】高稼働赤字の罠を暴き、収益構造を再構築するマネジメントの本質【第3回デイサービス（通所介護事業所）編】

この記事の要約・ポイント 最大化志向から最適志向への転換：売上最大化を目指して無理に稼働率を追求することは、現場の疲弊と…

投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：前編】急性期一般入院料1維持のメリット崩壊？地域で選ばれ続ける病院経営のための3つの視点

この記事の要約・ポイント 改定の本質：令和8年度改定は2040年に向けた「病床機能」から「病院機能」へ。人員配置の評価か…

投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：後編】賃上げを組織変革のチャンスに変える！地域で選ばれ続ける病院経営のための人事戦略

この記事の要約・ポイント 賃上げと評価の連動：ベースアップ評価料による全体的な底上げ（安心の土台）を大前提としつつ、個々…

投稿日：2026年7月8日

• 人事制度

人事評価制度が失敗する理由10選｜制度が機能しない企業の共通点と改善策

人事評価制度は、社員の成長と企業の目標達成を両立させる重要な仕組みです。しかし、多くの企業で評価基準の曖昧さや評価者のス…

投稿日：2026年7月7日

国際相続とは？国外と国内の違いや主な対象者とその義務をわかりやすく解説

海外に資産を持つ家族が亡くなった場合や、米国在住の親族から財産を引き継ぐ場合、通常の相続とは異なる複雑な手続きが必要にな…

投稿日：2026年7月7日

病床稼働率向上への課題と対応策｜第2回：選ばれる魅力と紹介・救急の強化

医療・介護を取り巻く環境が激変するなか、多くの病院経営者や現場の責任者が「病床稼働率の維持・向上」に苦慮しています。「コ…

投稿日：2026年7月8日

管理職のストレスを解消する組織マネジメントとは？自走する組織を育てる仕組み

管理職のストレスは、個人の能力や性格の問題ではなく、組織構造や職場環境に起因するケースが少なくありません。実は、管理職の…

投稿日：2026年7月8日

部下育成を前向きに進めるために、まず整えたいこと

部下育成は、組織の成長と個人のキャリア発展を同時に実現する重要な取り組みです。しかし、多くの管理職が「何から始めればよい…

投稿日：2026年6月19日

• 人事制度

人事評価制度の作り方｜4つの経営機能から設計する“成果が出る制度”の実践プロセス

人事評価制度の設計は、従業員の成果を処遇に反映させるだけでなく、組織力を最大化させるための要です。しかし、どれほど緻密な…

投稿日：2026年6月19日

「看護師の離職が止まらない」を解決する、新しい師長像とマネジメント

病院経営において、看護職員の離職や定着不良は大きな課題となっています。特に若手や中堅層の離職が多く、常に採用に追われてい…

投稿日：2026年6月17日

歯科医院の集患対策｜来院数を伸ばすために見直したいポイントと実践方法

「毎月の来院数が頭打ちになっている」「新しい施策を試しても思うように患者が増えない」―こうした悩みを抱える歯科医院の経営…

投稿日：2026年6月17日

歯科経営を安定させるには？よくある課題と改善に向けた考え方を整理

売上は一定水準にあるものの成長の方向性が定まらない、人材の離職と採用難が経営課題として顕在化している、自費診療の強化を志…

投稿日：2026年6月17日

目標管理（MBO）を評価の道具で終わらせない。バラバラの個を「自律した組織」へ変えるマネジメントの本質

近年、中堅・中小企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しています。加速する人手不足、高騰する原材料費、そして度重なる賃上げへ…