「医師をどう巻き込むか」豪華論客と同じ時間・テーマをシェアしたという一体感は、紛れもない事実。

2018年11月13日（火）、ベルサール東京日本橋（東京）にて、「ミライバ」設立セミナーが開催されました。

 

「病院組織におけるチーム医療は可能なのか」をテーマに、

前半では、

• 清水 広久氏 （埼玉成恵会病院 外科部長、社団法人Dialogue 理事）
• 坂本 すが氏 （東京医療保健大学 副学長、日本看護協会前会長）
• 江畑 直樹 （株式会社ミライバ 取締役、株式会社日本経営 副部長）

が、識者ならではの切り口を提示。「チーム医療の現実」「組織の統制の限界」「曝け出せる器としての組織」「対立とコ・クリエイト」「多様性がバラバラではなく保証されるということ」「発言と思考のパターン」「構造以上にインパクトを与える施策」など、それぞれの問題意識について、シェアしていただきました。

 

 

後半では、チームを作ってワークショップに参加。参加者全員から出された「本日議論したいテーマ」のうち、最も得票数の高かったテーマが、「チームの中に医師を巻き込むには、どうすればいいのか」。中土井 僚（株式会社ミライバ 取締役、オーセンティックワークス株式会社 代表取締役）のファシリテートのもと、チームごとに「解」を探り、それらをシェアしました。

 

 

ご参加の方からは、

• 「素晴らしい論客の方々の考察・知見を直に聞けたことは、大変な刺激だった」
• 「役割分担という考え方が、うまくいかない理由なのだとはっきり突きつけられた。統合とは何なのかストンときた」
• 「楓、柊、楠･･･木の名前ばかり考えている中で、村という漢字が全く出てこなかった。これが医療事故だという言葉が、衝撃的だった」
• 「うまく行こうが、うまく行かなかろうが、一緒にいてくれる存在だと思われる自分になりたい。そう素直に思えた」
• 「昔、ドクターと看護師という、ただそれだけのときにはうまく行っていたのに、そこに組織や統制が入ってきて、たちまち難しいことになってしまったという感想があった。私にとっては、これが大きな収穫だった」

など、沢山のコメントをいただきました。

「チーム医療」というテーマに対する答えは出なかったのかもしれません。しかし、立場の異なる人たちと対話を通じて、同じ時間・テーマをシェアしたという興奮と一体感は紛れもない事実。組織に解決できない問題があったとしても、「解」を言語化できなくても、解決を見出せるという確信を実体験しました。

 

当日のグラフィック・レコード

 

 

「組織のムード、雰囲気を変えたい」

「幹部の当事者意識を高めたい」

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