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2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

投稿日：2026年4月28日

  • 病院

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

レポート要約 「真の病院DX」による人員スリム化と健全経営の両立：ベースアップ評価料や最低賃金引き上げによる“賃上げチキ…
4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

投稿日：2026年4月16日

  • 企業経営

4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

新入社員の受け入れが間近に迫るこの時期、多くの経営者や人事担当者の方は「今年も例年通りのカリキュラムで大丈夫だろうか」と…
医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

投稿日：2026年4月13日

  • 病院

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

レポート要約 目標設定における「内的・外的妥当性」の2軸の重要性：特に物価高の環境下では、外的水準のベンチマークのみに頼…
分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

投稿日：2026年4月3日

  • 歯科医院・歯科クリニック

分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ 院内スタッフを分院長に育てるか、外部から経験者を採用か？ #分院開設　#人材育…
構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

投稿日：2026年3月6日

  • 病院

構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

現在、大規模病院の多くがかつてない経営の分岐点に立たされています。コロナ禍を支えた補助金という防波堤が消えた今、一般社団…
形骸化しない人事制度設計の進め方とは？人が輝き、共に成長し続ける組織のつくり方

投稿日：2026年3月4日

  • 企業経営

形骸化しない人事制度設計の進め方とは？人が輝き、共に成長し続ける組織のつくり方

人事制度の設計・導入は、持続的な企業成長を支える確かな基盤づくりのプロセスです。等級・評価・報酬といった仕組みを整えるこ…
介護・福祉の処遇改善加算の一本化で何が変わるのか：制度の狙いと、経営が今新たに取り組むべき対応ポイント

投稿日：2026年2月13日

  • 介護・福祉施設

介護・福祉の処遇改善加算の一本化で何が変わるのか：制度の狙いと、経営が今新たに取り組むべき対応ポイント

2024年度介護報酬改定で実施された「処遇改善加算の一本化」は、介護・障害福祉分野の双方において、介護人材確保と介護職場…
～専門家の“超連携”が生み出したイノベーション？～「新たな医師マネジメントが実現する高収益組織」

投稿日：2026年1月30日

  • 病院

～専門家の“超連携”が生み出したイノベーション？～「新たな医師マネジメントが実現する高収益組織」

弊社はこれまで、累計1,700病院以上の病院経営支援、および累計200病院超（2024年4月時点）の医師マネジメント支援…
わずか15床の稼働制限が、年間約3億円の損失を生む！看護部を「経営のエンジン」に変えるリソース再構築戦略

投稿日：2026年1月29日

  • 病院

わずか15床の稼働制限が、年間約3億円の損失を生む！看護部を「経営のエンジン」に変えるリソース再構築戦略

病院経営において、看護部は最大の組織であり、人件費という観点からも経営に大きな影響を与える重要な部門です。本来は、病床稼…
大規模病院の構造的赤字を脱却するには？組織の構造改革が導く黒字化への転換戦略

投稿日：2026年1月29日

  • 病院

大規模病院の構造的赤字を脱却するには？組織の構造改革が導く黒字化への転換戦略

現在、大規模病院の多くが、かつてない経営危機に直面しています。2023年度以降、コロナ禍を支えた補助金という防波堤が消え…

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