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人事評価制度の作り方｜4つの経営機能から設計する“成果が出る制度”の実践プロセス

人事評価制度の作り方｜4つの経営機能から設計する“成果が出る制度”の実践プロセス

  • 企業経営

投稿日：2026年6月19日

人事評価制度の設計は、従業員の成果を処遇に反映させるだけでなく、組織力を最大化させるための要です。しかし、どれほど緻密な…
目標管理（MBO）を評価の道具で終わらせない。バラバラの個を「自律した組織」へ変えるマネジメントの本質

目標管理（MBO）を評価の道具で終わらせない。バラバラの個を「自律した組織」へ変えるマネジメントの本質

  • 企業経営

投稿日：2026年6月17日

近年、中堅・中小企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しています。加速する人手不足、高騰する原材料費、そして度重なる賃上げへ…
ベンチマークが役に立たない時代？ “ストーリー性”を重視したアクションプラン面談

ベンチマークが役に立たない時代？ “ストーリー性”を重視したアクションプラン面談

  • 企業経営

投稿日：2026年6月15日

先日、弊社東京支社では初回開催となる病院トップマネジメントセミナーを開催しました。その中で「組織・人事コンサル事例：医師…
人事制度の見直し方を徹底解説｜失敗しないポイントと最新トレンド【中小企業向け】

人事制度の見直し方を徹底解説｜失敗しないポイントと最新トレンド【中小企業向け】

  • 企業経営

投稿日：2026年6月15日

中小企業において人事評価制度や報酬体系の見直しは、従業員エンゲージメントの向上や離職率の低減に直結する重要な経営課題です…
科学的介護は負担か投資か。LIFEを現場改善につなげる視点とは

科学的介護は負担か投資か。LIFEを現場改善につなげる視点とは

  • 介護・福祉施設

投稿日：2026年5月15日

「LIFE入力の負担が大きい」「会議をしても現場が変わらない」「加算は取っているが、正直活用できていない」 近年、科学的…
2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

  • 病院

投稿日：2026年4月28日

今回は、2025年に弊社お役立ち情報で公開した2つのレポートをベースに、令和8年度診療報酬改定が与える影響を踏まえて、2…
4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

  • 企業経営

投稿日：2026年4月16日

新入社員の受け入れが間近に迫るこの時期、多くの経営者や人事担当者の方は「今年も例年通りのカリキュラムで大丈夫だろうか」と…
医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

  • 病院

投稿日：2026年4月13日

今回は2024年10月と2026年1月にお届けした2つのレポートをもとに、“医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損…
分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

  • 歯科医院・歯科クリニック

投稿日：2026年4月3日

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ 院内スタッフを分院長に育てるか、外部から経験者を採用か？ #分院開設　#人材育…
構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

  • 病院

投稿日：2026年3月6日

現在、大規模病院の多くがかつてない経営の分岐点に立たされています。コロナ禍を支えた補助金という防波堤が消えた今、一般社団…

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