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戦略と現場を繋ぐ改善とは!?現場任せが赤字を招く!経営企画室が主導する「看護部起点」の病院改革

投稿日：2026年5月13日

  • 病院

戦略と現場を繋ぐ改善とは!?現場任せが赤字を招く!経営企画室が主導する「看護部起点」の病院改革

なぜ、看護部の改善が「病院経営」の最優先事項なのか 日本の病院経営はかつてない危機に瀕しています。物価高騰や人件費の増大…

介護経営の合併・事業再編における組織統合とリスク管理手法

投稿日：2026年4月28日

  • 介護・福祉施設

介護経営の合併・事業再編における組織統合とリスク管理手法

介護業界においてM&Aや事業再編が増加する中、規模拡大に伴う組織の統合プロセスの重要性がこれまで以上に高まってい…

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

投稿日：2026年4月28日

  • 病院

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

レポート要約 「真の病院DX」による人員スリム化と健全経営の両立：ベースアップ評価料や最低賃金引き上げによる“賃上げチキ…

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

投稿日：2026年4月13日

  • 病院

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

レポート要約 目標設定における「内的・外的妥当性」の2軸の重要性：特に物価高の環境下では、外的水準のベンチマークのみに頼…

最低賃金1,500円時代に備える！介護事業所が人手不足と倒産リスクを回避し、賞与原資を死守するための「逆算型」の賃金制度改革

投稿日：2026年4月3日

  • 介護・福祉施設

最低賃金1,500円時代に備える！介護事業所が人手不足と倒産リスクを回避し、賞与原資を死守するための「逆算型」の賃金制度改革

現在の介護福祉業界において、介護職員の賃金制度について切実な悩みを抱える経営者や施設長、管理職の方が非常に増えています。…

令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

投稿日：2026年3月16日

  • 病院

令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

令和8年度診療報酬改定を見据えた「賃上げ支援事業」「ベースアップ評価料」の戦略的活用と賃金制度見直しのポイント 現在、医…

「人員不足」は結果に過ぎない。流れと構造で再設計する外来運営

投稿日：2026年3月16日

  • 病院

「人員不足」は結果に過ぎない。流れと構造で再設計する外来運営

「これ以上、現場に頑張れとは言えない。しかし、採用のめども立たない……」 多くの病院経営層や看護部長、外来統括者のみなさ…

令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

投稿日：2026年3月12日

  • 病院

令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

レポート要約 令和8年度診療報酬改定における財務インパクト：急性期病院B（10対1配置）や看護・多職種協働加算などの新し…

形骸化しない人事制度設計の進め方とは？人が輝き、共に成長し続ける組織のつくり方

投稿日：2026年3月4日

  • 企業経営

形骸化しない人事制度設計の進め方とは？人が輝き、共に成長し続ける組織のつくり方

人事制度の設計・導入は、持続的な企業成長を支える確かな基盤づくりのプロセスです。等級・評価・報酬といった仕組みを整えるこ…

「人が育つ」仕組みを創る！単発イベントで終わらせない、人事制度と連動した「戦略的」院内研修の進め方

投稿日：2026年3月3日

  • 病院

「人が育つ」仕組みを創る！単発イベントで終わらせない、人事制度と連動した「戦略的」院内研修の進め方

はじめに：研修が「形骸化」しているという悩み 病院の人事担当者や事務長のみなさまから、人材育成に関する次のようなお悩みを…

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