投稿日：2026年8月10日

• 人事制度

コンピテンシー評価とは？導入のメリットと評価基準の設計方法をわかりやすく解説

「評価制度は整えたはずなのに、社員の納得感が低い」「評価基準が曖昧で、結局は上司の主観に左右されている」――こうした課題…

投稿日：2026年8月5日

モチベーション管理の方法とは？自走する組織を育てる仕組み

「評価制度は整えたのに、現場の空気が変わらない」「離職率が下がらず、採用コストばかりが増えている」といった悩みを抱える経…

投稿日：2026年8月5日

• 人材マネジメント

管理職のマネジメントとは？部下が育ち定着するチームをつくる実践のポイント

「制度はあるが機能していない」「管理職に任せても部下が育たない」。中堅企業の経営者や人事責任者から、このような声を聞くこ…

投稿日：2026年8月5日

離職率を改善するには？人事制度・評価・職場環境から考えるアプローチ

「評価制度は導入しているのに、社員が辞めていく」「退職面談で本音を聞けず、原因がわからない」といった悩みを抱える経営者や…

投稿日：2026年7月23日

骨太方針2026＆令和8年度診療報酬改定から読み解く今後の病院経営

レポート要約 成長投資を受けたDX推進と柔軟な人員配置骨太方針2026の「成長投資」方針に基づき、医療分野でもDX/AX…

投稿日：2026年7月21日

• 人材マネジメント

人材マネジメント育成の実践ガイド｜戦略を現場の役割に繋ぎ、自走する組織を創る方法

人材マネジメントにおける育成は、単なる研修の実施ではなく、評価・育成・定着を一体的に設計することで組織の競争力を高める取…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益率を向上させるマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第3回 デイサービス（通所介護事業所）編】

この記事の要約・ポイント 最大化志向から最適志向への転換：売上最大化を目指して無理に稼働率を追求することは、現場の疲弊と…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益率を向上させるマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第1回 特別養護老人ホーム（特養）編】

この記事の要約・ポイント 一律の人員配置から戦力に応じた適正配置へ：ご利用者数に対するスタッフの数だけを追う「従来のやり…

投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：後編】賃上げを組織変革のチャンスに変える！地域で選ばれ続ける病院経営のための人事戦略

この記事の要約・ポイント 賃上げと評価の連動：ベースアップ評価料による全体的な底上げ（安心の土台）を大前提としつつ、個々…

投稿日：2026年7月8日

• 人材マネジメント

管理職のストレスを解消する組織マネジメントとは？自走する組織を育てる仕組み

管理職のストレスは、個人の能力や性格の問題ではなく、組織構造や職場環境に起因するケースが少なくありません。実は、管理職の…