投稿日：2026年11月2日

人件費を「削る」から「利益を生む設計」へ。決算数字から加算・評価・定着を一体で見直し、笑顔と利益が残る介護・障がい福祉施設へ

【この記事の要約・ポイント】 介護・障がい福祉業界を取り巻く「採用難」「人件費上昇」「制度の複雑化」という3つの圧力が、…

投稿日：2026年10月23日

「看護・多職種協働加算」の本当の価値とは？職種の壁を越えて、自律的に動くチームをつくる方法

この記事の要点 「看護・多職種協働加算」の本質：単なる点数取得ではなく、医療の質と生産性を高める「組織改革」の好機。 現…

投稿日：2026年10月19日

病院DXを動かす組織・人材・現場変革

レポート要約 DX＝D×CX：成果は「PX向上」と「コスト構造変革」DXはデジタル化（D）と組織変革（CX）の掛け算です…

投稿日：2026年10月14日

「診療報酬改定」を味方につけるマネジメント　数字の押し付けにならない、医師人事評価のつくり方

「自分の病院のマネジメントに課題を感じているが、医師の働き方が現場任せになっている」「経営を安定させるために医師にも目標…

投稿日：2026年10月9日

AI活用で海外人材を戦力化する──「企ててから走り出す」現場づくりの実践法

医療・介護業界の人材不足は、もはや「採用を頑張る」だけでは解決できない局面に入っています。介護人材の供給不足、高騰した人…

投稿日：2026年10月7日

あなたの病院の人事制度、2020年以前で止まっていませんか？多職種を一つにする人事改革

医療業界を取り巻く環境は激変しています。「医師の働き方改革」による時間外労働規制、物価高騰に伴うベースアップ対応、診療報…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント: 第4回】「この人を評価したい」と思う職員が評価される制度になっていますか

人事評価制度を見直そうとすると、多くの病院では「S評価を何％にするか」「評価項目をいくつ設けるか」といった技術的な議論か…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント:第3回】「指示待ち管理職」を生む本当の原因。現場が自律的に動く「役割」と「権限」の正しい渡し方

現場の部長や師長が主体性を発揮せず、どんな判断も経営層にお伺いを立ててくることに頭を悩ませていないでしょうか。管理職の当…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント:第2回】理念・ビジョンをお飾りにしない！価値で全戦略を繋ぎ、現場を巻き込む方法

どんなに立派な経営理念であっても、現場の行動に結びついていなければ意味がありません。第1回で解説した「パーパス（存在意義…

投稿日：2026年9月30日

• 患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント

【患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント:第1回】なぜKPIを詰めるほど職員は冷めるのか？ 選ばれる病院をつくる「パーパス」の腹落ちと経営方針

「病床稼働率を上げろ」「診療報酬の加算を取れ」——。経営会議で数字を叫び、進捗を徹底管理するほど、現場の心は離れ、指示待…