2019年を皮切りに、現在第二期（2020年6月～2021年2月）が開催されている「次世代介護経営者 経営幹部養成塾」。

介護経営のコンサルティングの中で培ったノウハウを、次世代の方にお伝えする9か月に及ぶ講座だが、6月20日、21日には第１回「将来構想力の習得」がオンラインで開催された。

当日の講義の概要、参加者の皆さまの声をレポートする。

オリエンテーション（6月20日 10:00～）

これから9か月にわたる講義に先立ち、オリエンテーション。ご参加者の皆さまの自己紹介、受講目的のシェア、「コロナ対応で大変だったこと」などをオンラインでグループワークしました。

介護経営の事業承継・リーダーシップ（6月20日 11:05～）

塾長の藤澤功明（株式会社日本経営 取締役会長）が登壇。「創業後の企業の存続率」「理念の実践にまい進するトップの姿」「担雪埋井の人材育成」などをレクチャー。「理念」の位置づけについて、皆さまとシェアしました。

地域共生社会を切り拓く（6月20日 14:10～）

野崎 伸一 氏（厚生労働省社会・援護局地域福祉課 生活困窮者自立支援室 室長）の特別講義。「2040年を見据えた地域包括ケア時代に求められる介護事業経営」「診療報酬・介護報酬の正しい理解( 苦手意識を無くす)」などをレクチャーいただきました。

保険者の視点から考察する介護福祉経営（6月21日 11:05～）

松川 竜也 氏（沖縄県 子ども生活福祉部 高齢者福祉介護課 統括アドバイザー／一般社団法人神奈川県介護支援専門員協会 副理事長）がご登壇。「行政へのアプローチの工夫」「在宅での限界点を突破する」などをレクチャーいただきました。

経営シミュレーションゲームCHANGE（6月21日 13:05～）

3グループに分かれて、オンラインで経営シミュレーションゲームCHANGEに参加。一グループは第１期で最大の利益を上げながらも倒産。優勝チームは、第１期では面談と花火大会を実施。施設として大切にしていることをチーム全体で共有し、それをもとに施策を決められていたことが印象的でした。

「行政に対してのアプローチが勉強になった。介護業界は受け身の業態であるという考え方であったが、地域のことをより理解し、行政へのアプローチをできるようになりたい。」

「すごく疲れたが、満足感の方が上回った。理念の落とし込みに課題があることが分かり、職員のモチベーションに気を配るようになった。」

「グループディスカッションでは、他の法人は理念をしっかり解釈して運営している印象を持ち、刺激を受けた。楽しく参考になっている。」

「2日間の研修であったが、あっという間に感じた。WEBで研修が成立したことが驚きだった。」

運営スタッフからのコメント

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