分院の運営には、マネジメントの仕組みが必要。

2016年03月26日、日本経営セミナールームにて「診療所の分院開設・運営セミナー（大阪）」を開催しました。

診療所の事業展開において、分院展開は重要な選択肢のひとつですが、いち診療所で実績があるからといって、分院の運営が必ずしもうまくいくとは限りません。理事長のカリスマ性でなく分院長を通して成果を出していくためには、そうなるためのマネジメントの仕組みが必要になります。

当日は、税理士法人日本経営のチームリーダー 宮前尭弘、主任 八百健史が登壇。分院の基礎知識から、戦略・運営、マネジメントの仕組み、Ｍ＆Ａについて解説しました。

参加者の方々からは、「マネジメントの仕組みがなければ、開設者にとってはメリットよりもデメリットのほうが大きくなることが、よく理解できた」、「分院長への不満の前に、まずお互いに腹を割ったコミュニケーションが不足していたのだと反省した。」、「分院長の年俸を複数の目線から柔軟に計算する評価基準の事例が、参考になった。」　など、コメントをいただきました。 

 

単独のクリニックでは「これ以上の増収は難しい」「自分の提供したい医療サービスが実現できない」など、分院展開のご相談が増えています。きめ細やかなサポートと数値化・シミュレーションをもとに、戦略的な分院開設をご支援します。

 

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