日本経営

お役立ち情報

経営を研ぎ澄ます情報ライブラリ
今日からの実務に活きる、専門家ならではのノウハウと解決策を発信しています

絞り込み検索

業種

注目のキーワード

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

2040年を見据えた病院組織のあり方 ～“賃上げチキンレース”や“内科系⇔外科系の不公平感”の中での病院組織変革～

  • 病院

投稿日：2026年4月28日

今回は、2025年に弊社お役立ち情報で公開した2つのレポートをベースに、令和8年度診療報酬改定が与える影響を踏まえて、2…
緊迫する中東情勢：日本の医業経営への影響～上野厚生労働大臣の会見から考える、供給網の混乱とコスト高騰への対策～

緊迫する中東情勢：日本の医業経営への影響
～上野厚生労働大臣の会見から考える、供給網の混乱とコスト高騰への対策～

  • 企業経営

投稿日：2026年4月17日

2026年4月、イランを巡る「緊張」は新たな局面を迎えています。これは、日本とは関係のない遠い国の出来事ではなく、日本の…
4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

  • 企業経営

投稿日：2026年4月16日

新入社員の受け入れが間近に迫るこの時期、多くの経営者や人事担当者の方は「今年も例年通りのカリキュラムで大丈夫だろうか」と…
ベースアップ評価料を今すぐ導入するか、周囲の状況をみてから決めるか？／歯科コンサルが秒で回答

ベースアップ評価料を今すぐ導入するか、周囲の状況をみてから決めるか？／歯科コンサルが秒で回答

  • 歯科医院・歯科クリニック

投稿日：2026年4月15日

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ #評価料　#賃金改善　#人材確保 従業員10名のN歯科医院では、現在「ベースア…
医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

  • 病院

投稿日：2026年4月13日

今回は2024年10月と2026年1月にお届けした2つのレポートをもとに、“医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損…
分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

  • 歯科医院・歯科クリニック

投稿日：2026年4月3日

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ 院内スタッフを分院長に育てるか、外部から経験者を採用か？ #分院開設　#人材育…
最低賃金1,500円時代に備える！介護事業所が人手不足と倒産リスクを回避し、賞与原資を死守するための「逆算型」の賃金制度改革

最低賃金1,500円時代に備える！介護事業所が人手不足と倒産リスクを回避し、賞与原資を死守するための「逆算型」の賃金制度改革

  • 介護・福祉施設

投稿日：2026年4月3日

現在の介護福祉業界において、介護職員の賃金制度について切実な悩みを抱える経営者や施設長、管理職の方が非常に増えています。…
医療法人監査に特化した監査法人：御堂筋監査法人のパートナーシップ

医療法人監査に特化した監査法人：御堂筋監査法人のパートナーシップ

  • 病院

投稿日：2026年4月2日

御堂筋監査法人の公認会計士、迫口博之と川中敏史。医療法人の法定監査のプロフェッショナルとして、二人の視点と情熱を、対談を…
【ストーリー】医療法人の法定監査義務化への対応

【ストーリー】医療法人の法定監査義務化への対応

  • 病院

投稿日：2026年3月31日

事業規模が大きくなり、２，３年のうちには法定監査義務化の対象となりそうな「葉山病院」。御堂筋監査法人と出会い、導入に向け…
電子カルテ、いま導入するか、義務化されてから導入するか？／歯科コンサルが秒で回答

電子カルテ、いま導入するか、義務化されてから導入するか？／歯科コンサルが秒で回答

  • 歯科医院・歯科クリニック

投稿日：2026年3月17日

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ #歯科DX　#業務効率化　#スタッフ負担軽減 N歯科医院では、電子カルテの導入…
令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

  • 病院

投稿日：2026年3月16日

現在、医療現場を取り巻く環境は、深刻な人手不足や物価高騰など、病院経営の基盤に関わる多くの変化に直面しています。本レポー…
「人員不足」は結果に過ぎない。流れと構造で再設計する外来運営

「人員不足」は結果に過ぎない。流れと構造で再設計する外来運営

  • 病院

投稿日：2026年3月16日

「これ以上、現場に頑張れとは言えない。しかし、採用のめども立たない……」 多くの病院経営層や看護部長、外来統括者のみなさ…
歯科衛生士の募集、「新卒」を採用か、「中途」を採用か？／歯科コンサルが秒で回答

歯科衛生士の募集、「新卒」を採用か、「中途」を採用か？／歯科コンサルが秒で回答

  • 歯科医院・歯科クリニック

投稿日：2026年3月13日

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ #人材確保　#スタッフ育成　#採用戦略 Y歯科医院では、患者さんが増え、育休か…
令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

  • 病院

投稿日：2026年3月12日

2026年2月に令和8年度診療報酬改定の短冊(※ⅰ)を参考に、弊社お役立ち情報で下記レポートを公開しました。 ■真の病院…
構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

  • 病院

投稿日：2026年3月6日

現在、大規模病院の多くがかつてない経営の分岐点に立たされています。コロナ禍を支えた補助金という防波堤が消えた今、一般社団…

お問い合わせ

どんな小さな疑問や不安にも、
私たちは耳を傾けます。
まずはお気軽にご相談ください

お問い合わせフォーム

ページを表示できません。
このサイトは、最新のブラウザでご覧ください。