投稿日：2026年4月16日

4月の研修をイベントで終わらせない!半年後に「現場が変わる」ための、逆算型・育成設計の秘訣

新入社員の受け入れが間近に迫るこの時期、多くの経営者や人事担当者の方は「今年も例年通りのカリキュラムで大丈夫だろうか」と…

投稿日：2026年4月15日

ベースアップ評価料を今すぐ導入するか、周囲の状況をみてから決めるか？／歯科コンサルが秒で回答

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ ベースアップ評価料、今すぐ導入か、周囲の状況をみてからか #評価料　#賃金改善…

投稿日：2026年4月13日

医師マネジメントが経営の分岐点！～診療科別損益と「医師集約化」で勝ち抜く次世代病院経営戦略～

レポート要約 目標設定における「内的・外的妥当性」の2軸の重要性：特に物価高の環境下では、外的水準のベンチマークのみに頼…

投稿日：2026年4月3日

分院長を院内で育てるか、外部から経験者を採用するか？／歯科コンサルが秒で回答

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ 院内スタッフを分院長に育てるか、外部から経験者を採用か？ #分院開設　#人材育…

投稿日：2026年4月3日

最低賃金1,500円時代に備える！介護事業所が人手不足と倒産リスクを回避し、賞与原資を死守するための「逆算型」の賃金制度改革

現在の介護福祉業界において、介護職員の賃金制度について切実な悩みを抱える経営者や施設長、管理職の方が非常に増えています。…

投稿日：2026年4月2日

医療法人監査に特化した監査法人：御堂筋監査法人のパートナーシップ

御堂筋監査法人の公認会計士、迫口博之と川中敏史。医療法人の法定監査のプロフェッショナルとして、二人の視点と情熱を、対談を…

投稿日：2026年3月31日

【ストーリー】医療法人の法定監査義務化への対応

事業規模が大きくなり、２，３年のうちには法定監査義務化の対象となりそうな「葉山病院」。御堂筋監査法人と出会い、導入に向け…

投稿日：2026年3月20日

• 診療所経営ポイント動画

判断に迷わない整形外科の事業展開「運動器リハビリ、介護分野の参入のタイミング」

運動器リハビリや介護分野への参入は、整形外科の成長戦略において重要な選択肢です。本動画では、具体的なケーススタディを通し…

投稿日：2026年3月17日

電子カルテ、いま導入するか、義務化されてから導入するか？／歯科コンサルが秒で回答

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ 電子カルテ、今から導入するか、義務化されたら導入するか？ #歯科DX　#業務効…

投稿日：2026年3月16日

令和8年度診療報酬改定：賃上げ支援事業とベースアップ評価料の戦略的活用と賃金制度

令和8年度診療報酬改定を見据えた「賃上げ支援事業」「ベースアップ評価料」の戦略的活用と賃金制度見直しのポイント 現在、医…

投稿日：2026年3月16日

「人員不足」は結果に過ぎない。流れと構造で再設計する外来運営

「これ以上、現場に頑張れとは言えない。しかし、採用のめども立たない……」 多くの病院経営層や看護部長、外来統括者のみなさ…

投稿日：2026年3月13日

歯科衛生士の募集、「新卒」を採用か、「中途」を採用か？／歯科コンサルが秒で回答

A or B 歯科医院経営どっちが正解？ 歯科衛生士、新卒を採用するか、中途を採用するか？ #人材確保　#スタッフ育成　…

投稿日：2026年3月12日

令和8年度診療報酬改定を勝ち抜く収益改善シミュレーション！～多職種シェアリングと看護ICT化がもたらす「真の病院DX」～

レポート要約 令和8年度診療報酬改定における財務インパクト：急性期病院B（10対1配置）や看護・多職種協働加算などの新し…

投稿日：2026年3月6日

構造的赤字からの脱却！医療の価値を正当な対価に変える転換戦略

現在、大規模病院の多くがかつてない経営の分岐点に立たされています。コロナ禍を支えた補助金という防波堤が消えた今、一般社団…

投稿日：2026年3月5日

大規模病院の病床稼働率向上と増収｜第1回：まず院内で行うべきこと

かつてないほど経営環境が激変する中で、多くの病院経営者が「医業収益の確保」という重い課題に直面しています。本レポートでは…