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経営を研ぎ澄ます情報ライブラリ今日からの実務に活きる、専門家ならではのノウハウと解決策を発信しています
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投稿日:2026年10月23日
この記事の要点 「看護・多職種協働加算」の本質:単なる点数取得ではなく、医療の質と生産性を高める「組織改革」の好機。 現…
投稿日:2026年10月21日
はじめに:「2027年機能決定」に向けたタイムリミット 全国どの地域においても、将来的に医療・介護の担い手(労働人口)が…
投稿日:2026年10月19日
レポート要約 DX=D×CX:成果は「PX向上」と「コスト構造変革」DXはデジタル化(D)と組織変革(CX)の掛け算です…
投稿日:2026年10月14日
「自分の病院のマネジメントに課題を感じているが、医師の働き方が現場任せになっている」「経営を安定させるために医師にも目標…
投稿日:2026年10月9日
医療・介護業界の人材不足は、もはや「採用を頑張る」だけでは解決できない局面に入っています。介護人材の供給不足、高騰した人…
投稿日:2026年10月7日
医療業界を取り巻く環境は激変しています。「医師の働き方改革」による時間外労働規制、物価高騰に伴うベースアップ対応、診療報…
投稿日:2026年10月5日
看護師の管理職には、現場の看護実践を支えながら、組織の方針とスタッフの働きやすさを両立させる役割が求められます。主任から…
入職から数年で職場を去る若手看護師は少なくありません。離職の理由には、健康上の理由や看護実践への不安が上位に挙げられます…
投稿日:2026年10月2日
この記事の要約・ポイント 経営課題の本質:目標値から逆算した「数値管理(逆算KPI)」の仕組みを構築することが黒字化の鍵…
投稿日:2026年10月1日
医師が病気やけがで働けなくなったとき、収入を支える仕組みは、公的制度と民間の保険・共済の2つに大きく分けられます。勤務医…
投稿日:2026年9月30日
人事評価制度を見直そうとすると、多くの病院では「S評価を何%にするか」「評価項目をいくつ設けるか」といった技術的な議論か…
現場の部長や師長が主体性を発揮せず、どんな判断も経営層にお伺いを立ててくることに頭を悩ませていないでしょうか。管理職の当…
どんなに立派な経営理念であっても、現場の行動に結びついていなければ意味がありません。第1回で解説した「パーパス(存在意義…
「病床稼働率を上げろ」「診療報酬の加算を取れ」——。経営会議で数字を叫び、進捗を徹底管理するほど、現場の心は離れ、指示待…
大きな地震が起きたとき、多くの施設が一時的に機能を止めるなかで、病院は建物やライフラインが被害を受けても、入院患者や救急…
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